Vækstvirksomheder

Ledersparringsgruppen sætter selv dagsordenen – fx:

• Hvordan gearer jeg min organisation til vækst, og hvordan gør jeg i praksis?
• Hvordan skal virksomheden flyttes, og hvad ligger foran os?
• Hvordan holder jeg forandringsniveauet, og hvordan fornyer jeg mig selv?
• Hvordan vender jeg kravene fra den grønne omstilling til en konkurrencefordel?
• Hvordan motiverer jeg en organisation og gør den effektiv?
• Hvordan skal jeg prioritere og fokusere, og hvad skal der til for, at jeg lykkes?
• Hvordan er min rolle i en organisation, der er vokset?
• Hvordan sikrer jeg mig, at jeg ikke brænder ud som virksomhedsleder?
• Hvad med rekruttering, talenttiltrækning og medarbejdertrivsel?
• Skal jeg have en exitstrategi for salg af virksomheden, og hvordan gør jeg?
• Hvordan vinder de små virksomheder over de store ved at være nytænkende?
• Kan jeg bruge en bestyrelse, og hvordan bruger jeg den bedst til at udvikle virksomheden?

What’s in it for me:

• Du møder andre med vækstmål, passion for fremdrift, og som arbejder målrettet på at udvikle virksomheden
• Du bliver mere bevidst om den transformation, din virksomhed er inde i
• Du får jordnær inspiration fra andre om udvikling af din forretning, som du kan overføre til din egen virksomhed
• Vi udnytter styrken ved det lokale, da det giver et mindre tidsforbrug og en større frihed til at kontakte hinanden mellem møderne

Form og ramme:

• Møderne afholdes på skift hos deltagerne i netværket
• Mødefrekvens, tidspunkter og form aftales i gruppen – sandsynligvis én gang i kvartalet
• Der bliver både prioriteret erfaringsudveksling mellem deltagerne og eksterne indlæg fra relevante ressourcepersoner, der har ”taget skridtet” og håndteret vækst
• Maksimalt 10-15 deltagere
• Der vil være fortrolighed i gruppen, og konkurrerende virksomheder sættes ikke sammen
• Hvert møde planlægges af Silkeborg Business i samarbejde med den virksomhedsleder, der er vært.
• Alle deltagere er medudviklere med direkte indflydelse.