Styrk din virksomheds modstandskraft
Tager din strategi højde for kriser, krav, sikkerhed og kompetencer?
I en tid med mange dagsordner, kan det være svært som ejer af strategien, at finde modellen der giver dig et overblik over hvor du i din virksomhed bør være opmærksom. Det kan vi måske hjælpe dig med.
Vi tilbyder i samarbejde med Erhvervshus Midtjylland og programmet SMV PRO, 2 gratis workshopdage med fokus på robusthed, agilitet og strategisk handlekraft.
Så kom og lær, hvordan du laver en holdbar strategi, som fremtidssikrer din virksomhed.
ROBUSTHED
Danske SMV’er befinder sig i en ny normal, hvor forstyrrelser og uforudsigelige hændelser er en del af hverdagen. Mange mangler viden, tid og kapacitet til at arbejde systematisk med det uventede – og det gør dem sårbare på både kort og lang sigt.
Vi ser robusthed som et strategisk aktiv. Ikke bare for at modstå kriser, men for at kunne handle hurtigt, stå fast og gribe nye muligheder, når vilkår ændrer sig. Det kræver overblik over prioriteringer, ledelsesmæssigt ejerskab og konkrete initiativer.
På dette 2-dages kursus (med forskudte dage) klæder vi dig og din virksomhed på til at spotte og håndtere kommende kriser.
Det får du ud af kurset:
På de 2 kursusdage lærer du at lave en strategi, der gør virksomheden resilient og robust.
- Forudse trends og kriser
Vi gennemgår, hvordan du spotter trends og tendenser, før det rammer markedet. Samt sætter scenarier op, så du aktivt kan forholde dig til hvordan disse vil påvirke din virksomhed. - Definer risikoerne for virksomheden
Du lærer, hvordan du oversætter din nye indsigt til specifikke risici og trusler for din virksomhed og jeres værdikæde. - Eksekver de nødvendige tiltag
Du bliver klar til at udvikle konkrete planer og initiativer, som sikrer virksomhedens overlevelse. Samt en prioritering af hvad der skal gøres først.
Målgruppe for workshoppen
– SMV-virksomhed med minimum 1 årsregnskab og 2 fuldtidsansatte.
– Der kan deltage 2 personer fra hver virksomhed. Vi anbefaler – hvis muligt – at der deltager 1 medlem fra din bestyrelse på begge workshops.
Undervisningsplan til workshoppen
Dag 1: 25. februar 2026 – Kriseforståelse, risikobillede og fremtidens udfordringer
08.30 | Velkomst og introduktion
08.45 | Hvordan arbejder man strategisk med resiliens og robusthed
10.15 | Krisehåndtering i praksis
11.15 | Modstandsdygtighedsmåling // Robusthed vs. agilitet
12.15 | Individuelle trends og tendenser // kritiske hændelser
12.30 | Frokost & netværk
13.00 | Relevanstest: individuelle fremtidsscenarier og kritiske hændelser
13.30 | Udvikling og design af initiativer, der øger robustheden
14.45 | Afrunding på dagen
15.00 | Tak for i dag
Dag 2: 3. marts 2026 – Fra analyse til handling – Robusthed i praksis
08.30 | Velkomst og opsummering
09.00 | Gennemgang af udviklede initiativer
09.45 | Stresstest af initiativer ifm. udvalgte kritiske hændelser og fremtidsscenarier
10.30 | Handlingsplan for initiativer på kort og lang sigt
12.00 | Afrunding på forløbet + mulighed for gratis sparring
12.30 | Frokost & netværk
13.00 | Tak for i dag
Dine undervisere til workshoppen
Troels Behrenthz Andersen
Sektionsleder hos Teknologisk Institut
Troels har siden 2014 arbejdet som rådgivende konsulent for små og mellemstore virksomheder. Han har rådgivet i teknologiske innovationsprojekter – og er drevet af at skabe et innovativt mindset og forankre en iværksætterkultur.
Tobias Uhd
Konsulent hos Teknologisk Institut
Tobias støtter virksomheder i deres udviklings- og innovationsprocesser. Ved at kombinere praktisk erfaring og metoder som design thinking, lean startup og strategic foresight udvikler han konkrete strategier, der styrker vækst, robusthed og konkurrenceevne.
Praktisk information
Kontakt og spørgsmål
Har du spørgsmål, så ræk endelig ud. Maria Louise Engelbredt er ansvarlig for denne workshop, og du er velkommen til at kontakte hende ved spørgsmål og for hjælp. Kontaktoplysninger ses nedenfor.
Samarbejdspartnere til workshoppen Robusthed
